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1月12日，江苏虎豹集团品牌部在南区旗舰店内举办了一场关于男装陈列的经验交流会。交流会从我们经常挂在嘴边的“SKU”讲起，系统化科普了“SKU”的真实含义，提高大家对商品计量的专业性和规范性。由一个点影响整个销售链，由SKU进而引申到商品的陈列知识，它与陈列、道具的应用有着很大的关联性。大家受益匪浅的同时也进行了热烈的讨论，学习的氛围相当浓厚。

江苏虎豹服饰总经理蒋迎春女士指出，我们目前所在的旗舰店内，货架的利用率还存在待完善的部分。对于虎豹男装招商加盟来说，我们力求达到的陈列效果是：每一个平方米都要挣钱。男装陈列的出样率提高，利用率提高了，能够让消费者无需动脑筋，动手去找，直接刺激消费欲望，做好男装商品的陈列，做好连带陈列，就自然做好了连带销售，这就是关于商品营销的“连带效应”。

好的商品陈列不仅需要体现出卖场需求，还能够烘托出卖场氛围。了解市场方向，了解客户需求是我们一直在做的事情，虎豹男装为了更好的服务于消费者，对商品陈列提出了更高的要求：我们将对每个单列的每款货品做出卖点提炼，写出单品说明，用A4立牌展示，设立每一季的商品推介区。做好了商品陈列，数据部门可以第一时间计算出每一家虎豹男装品牌加盟店的SKU量比重，用“新带旧”的陈列方式，也解决了库存量的问题。用数据分析了解店铺销售情况，了解店长工作状况，最大程度的配合店长工作，预测销售数量，针对性的补货，补码，实现从销售补码到生产补码。品牌部内各个部门分工协作，快速反应，不同角色互相配合，不断的思考、学习、尝试、纠正，做到标准化陈列。

以“一切围绕终端转”为目标，整个部门为一线销售人员做好服务，因地制宜为不同的招商加盟店铺优化商品陈列，定期进行陈列知识系统化培训，传授销售技巧，在提高店铺销量的同时也带动销售人员的积极性，形成良性循环。在虎豹男装品牌的升级和转型过程中，自上而下的顶层思考、顶层规划，以及各个岗位互相交流和对接，持续突破自我的现状，这是一个企业保持向上活力的重要因素，也是我们虎豹男装长期保持的一种状态。